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赣南医学院第一附属医院内控体系建设项目正式启动

时间:2017-01-05 10:47来源:本站原创 作者:周瑛光 欧慧 点击:

推进公立医院改革是一个系统的工程,其中医院内部控制建设是加强医院管理的重要抓手,我院通过政府采购和公开招标的方式引进赣州均正会计师事务所协助医院完成内部控制体系建设工作,并于201713日下午在门诊十楼大学术报告厅正式启动赣南医学院第一附属医院内控体系建设项目。本次会议由副院长邹晓峰主持,一附院内控体系建设项目领导小组成员、赣州均正会计师事务所领导及工作人员参加了会议。




邱悦群院长首先宣布医院内部控制体系建设项目正式启动,随后作了重要发言。他指出:建立健全的内部控制制度,是现行条件下医疗体系改革的要求,也是医院进行现代化管理的必经之路,对完善医院治理结构和信息披露制度,保护医院职工的合法权益及医院经济效益的提高具有重要的意义;强调内部控制工作是全院的共同责任,全院全体员工要相互协调、密切配合。作为医院负责人,他会亲自抓好此项工作,同时要求各分管领导抓好分管职能部门的内控建设工作,各职能科室主要负责人要全面履行“一岗双责”,将建立和实施内部控制作为当前和今后一个时期的重要工作来抓。事务所经医院授权在医院各职能部门开展内部控制工作情况的审计,根据合同对医院各经济环节开展排查和询证,对我们的工作提出质疑和改进建议,各职能科室必须全面配合。为方便项目开展,医院为本项目设计了甲方代表人制,委派财务科工作人员欧慧作为医院代表,主要负责协调、联络和传达工作。




医院内部控制体系建设管理咨询项目乙方代表——赣州均正会计师事务所总经理朱小鋆发言。他先将公司和本次工作小组人员做了简单的介绍;朱经理强调事务所将通过实地考查,深入梳理与医院经济业务相关的制度和流程,找准业务风险和廉政风险,抓住重要环节和控制节点,科学制定符合医院实际的内部控制办法和操作规程。内部控制体系建设是个逐渐的过程,医院将按照内控评价→内控建设→再次评价→改进提高→三次评价的流程开展工作,直到符合卫生主管部门、财政主管部门及医院经济管理要求。


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